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    发布时间:2019-1-25    本文被阅读 717 次

    我公司本着“建设一流工程,树立千秋丰碑,助推中国梦”的使命发展企业,以雄厚的技术力量,优良的工程质量,先进的管理手段,完善的售后服务赢得了广大客户们的信赖和赞誉。bbin工程管理中心的主要职责为:一、 &

    我公司本着“建设一流工程,树立千秋丰碑,助推中国梦”的使命发展企业,以雄厚的技术力量,优良的工程质量,先进的管理手段,完善的售后服务赢得了广大客户们的信赖和赞誉。

    bbin工程管理中心的主要职责为:

    一、管理现场的施工队规范施工,为施工队办理结算。

    结合施工方案、工艺、图纸、钢结构规范,管理监督好施工队的施工。根据施工队与公司签订的安装合同的付款节点、完成的工程量为施工队办理进度款及竣工结算。

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    二、管理现场设备规范操作,设备规范作业。

    管理好现场施工用的吊车、焊机等机械设备,督促施工队严格按照机械设备的操作规程规范施工。

    三、管理现场材料,合理用料,进场顺序及材料验收、零星采购。

    管理好到场材料的堆放以及成品保护,合理规范用料,结合施工现场合理安排材料进场先后顺序,及时做好到场材料的报验,做好零星材料的采购、保管、领用细节管理。

    四、管理施工组织设计施工方案吊装方案,具体实施。

    管理编制施工组织设计、专项方案、吊装方案、安全方案、临时用电方案等的具体实施。

    五、管理现场与甲方业主监理对接为施工队创造作业面。

    提前与建设单位、总包单位对接沟通,了解现场环境,为施工队提供施工作业面。(最基本的三通一平:水、电、路、场地)。

    六、管理质量、现场检测、隐蔽检测、过程检测、第三方检测。

    根据《钢结构工程施工质量验收规范》《钢结构施工规范》管理工程质量,做好现场的焊缝检测、油漆检测等,及时跟进施工过程中的隐蔽检测,施工质量检测并做好施工检测记录,配合做好第三方的见证取样检测。

    七、管理安全、安全培训、安全措施、安全记录、管理安全员。

    安全三级教育(公司、项目、班组),监督安全措施的落实、安全施工记录、安全交底、每天的安全班前会、安全员的组织管理。


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    八、管理进度、生产计划、施工计划、月计划、周计划。

    生产计划:车间材料加工计划,各工序材料的发货计划。

    施工计划:每个工序开始和完成的时间计划、每个工序投入的人员计划、每个工序投入的设备计划。

    周计划:本周需要完成的工程量进度计划(加工和安装)、人员的投入计划、设备的投入计划。

    月计划:本月需要完成的工程量进度计划(加工和安装)、人员的投入计划、设备的投入计划。

    九、管理资料、材料资料、施工资料、验收资料、过程资料、联系单、签证单。

    管理资料:组织机构、方案、施工组织设计、安全资料、技术交底等。

    材料资料:工程所用材料的合格证、检测报告、产品质量证明书等。

    施工过程资料:施工过程中的检测、测量、验收记录。

    验收资料:检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收资料。

    联系单:施工过程中与总包、监理、建设、设计单位沟通的文字依据。

    签证单:当发生合同以外,增加的人工费、机械费、材料费等费用,办理签证单(要能明确体现增加的金额),签证单是办理竣工结算的重要依据之一。

    十、工程验收.组织协调设计方、总包方、业主、监理方。

    工程完工协调组织建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、施工单位进行竣工验收。

    十一、协助节点款回收。

    根据签订的施工合同的付款节点、完成的工程量,申报工程进度款,协助催要工程款。

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